让新飞电器“重新飞起来”

原标题：让新飞电器“重新飞起来”

就在康佳发布耀眼的半年报之际，另一件大事格外值得关注，那就是前期已经停产一年多的新飞电器，近日重新开工。

今年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。短短两个月之后，康佳让新飞电器重新起航，焕发新生。

新飞复产，“只能成功，不能失败”

巅峰时期，新飞电器曾经是国内冷柜第二大品牌和国产冰箱四大品牌之一，后因种种原因导致停产。在新飞复产启动仪式上，康佳集团总裁周彬对于重振新飞，表现出了非常坚定的决心：“只能成功，不能失败！”

在新飞的复产准备工作中，康佳集团始终围绕着“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开。在盘活方面，康佳重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向去着手。人才上，康佳组建了新的管理团队，大幅度吸收有经验的高管、高科技专家等多方面人才；产品上，康佳结合新飞具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划，产品布局将以智能、健康、物联为发展方向；上下游供应链和渠道上，康佳确保了新飞8月底复产、9月份业务全面开展。

适应未来“智造”的发展趋势，康佳将推动新飞生产智能化改造升级，未来三年投入不少于5个亿，满足C2B、B2B等反向定制对生产的要求。

对于未来的新飞，周彬给出了明确的定位：“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”新飞电器公布的战略发展目标以及未来三年的多项计划显示：在产量方面， 2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。

前景广阔，“康佳+新飞”双赢腾飞

保护民族品牌、振兴实体经济，做大做强康佳的白电业务，是康佳集团收购新飞电器的初心与愿景。

今年上半年，康佳集团发布了以转型升级为导向的发展新战略，将围绕“科技+产业+城镇化”发展方向，构建以科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群等四大业务群同时发力的产业布局，力图打造成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业。而白电业务作为康佳集团产业产品业务群的核心产品线之一，将是其未来实现战略拓展的重要赛道之一。康佳集团总裁周彬认为，新飞电器留存的宝贵资产，对于正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。

“康佳白电+新飞电器”的双品牌协同运作，充满了更多期待和想象。凭借着康佳多年来的央企实力、资源优势、资本平台，以及在消费电子行业38年的深厚积淀，加上康佳与新飞在产业上的协同和战略上的匹配，康佳集团对于重振新飞充满信心。

从收购到新飞电器高效复产，体现了康佳集团准确把握当前国家级战略的精神要领，肩负起起国企应有的表率作用。新飞电器重振翅膀，是康佳集团向千亿营收的目标迈出蹄疾步稳的又一步，一幅平台级产业蓝图的壮阔画卷跃然而现。