为了全面提升医院管理水平,规范医、护、技工作流程,节约成本和资源,培养良好行为习惯,建立长效、常态文明管理机制,在院领导的支持下,作为医院首个6s管理试行科室,我科呈显初步成效。
由护理部牵头、院领导组织医务科及各临床科室主任、护士长于2022年11月8日、9日在我科进行参观交流学习活动,并提出了宝贵意见。
整理后的办公室,通过重新布局,将空间利用发挥到极致!整洁的办公桌,干净的环境,让我们心情更加舒适、使繁忙的工作更加得心应手。
整理后的值班室更加整洁、明亮
库房整理后,物品摆放整齐,标签明确,便于寻找
制作标签,对于物品摆放更加醒目
“6s”管理要点整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清洁:彻底打扫,美化环境;规范:形成制度,贯彻到底;素养:持之以恒,养成习惯;安全:安全操作,以人为本.
“6S”管理不是一阵风,也不是一个口号,而是不断自我完善和不懈的坚持,6S精益管理活动是一场只有起点没有终点的旅程。科室通过“6s”管理,得到了一次整体改变,一次进步成长,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。我们一定要保持持续改进的理念,人人有责,自觉遵守,共同维护科室的整体大环境,不忘初心、再接再厉,守住我们辛苦打造的6S成果,继续发扬我们在6S打造过程中不畏艰辛、昂扬向上、协作友爱团队精神,为科室美好明天继续奋斗!
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