脱贫实绩丈量干部仕途

近期，这样的一句话引起了笔者的关注：“没有在脱贫攻坚一线历练的干部，不纳入组织提拔视野；脱贫工作没有干出实绩的，不予提拔；扶贫工作中出工不出力、雨过地皮湿的，一律组织处理。”或许在常人看来，这样的提拔条件看似简单，甚至是苛刻，但是背后折射的是组织对脱贫攻坚的一份重视，也让我们看到了组织对脱贫成绩的看重，毕竟组织的一份重视需要有货真价实的东西来回应。

从开展脱贫攻坚以来，全国已经有很多的一线干部因为脱贫而改变命运。据统计，今年以来，云南省共提拔使用611名在脱贫攻坚第一线工作实绩突出的干部，调整111名推动脱贫工作不力、不胜任现职的干部，并撤换了595名贫困村党组织书记。这仅仅是组织变动脱贫干部岗位的冰山一角，而透过这样的一份变动，我们看到的是脱贫不再是孤掌难鸣，而是成为了各级组织关注的重点和焦点，也必然会更多的干部涌现出来。

脱贫一线选拔干部，这绝对不是一场秀，而是以实践来检验干部的奉献精神。面对舒适的机关工作环境，我们需要更多的人头顶烈日，披星戴月般的为民众工作。扎根一线，这绝对不是一个口号，也不是一个调子，而是我们的各级干部都在行动上践行，在思想上认知。

当然，鼓励一线干部，组织也同样需要花费更多的心思。为了突出实绩，我们要不断的完善和改进对脱贫攻坚一线干部的考核体系和评价机制，精准设置考评指标，重点考评脱贫攻坚一线干部在推动精准扶贫、基层组织建设、化解矛盾纠纷等具体工作中的情况。同时，作为我们的组织部门，也要以脱贫成绩为主干，通过开展查阅资料、现场查验、干部座谈、群众访谈等形式考实考准干部扶贫成效，以此达到多方面考察干部。（吕晓兰）