关爱基层干部为脱贫助力

2018年，青海省出台《第一书记和扶贫驻村工作队干部关心关爱“八项措施”》，一年的时间有113人考核为优秀，表彰奖励21人，提拔使用和晋升职称（职位）20人。或许这样的一组数据与整个干部队伍相比，几乎是凤毛麟角，但是透过这一组数据，我们看到的是关心关爱干部的成果，也让我们看到了组织关心对干部激励所起到的积极作用。

差异化扶持能够更好的结合实际，打破平均的局面，让基层的财政倾向于任务重、服务半径大、距离县城较远的扶贫地区，让更多的基层干部能够在更多资金的帮助下，更好的选择适合该地区的扶贫项目，让我们的基层脱贫不再是一味的重复照搬，而是能够具备各自的特色。

组织的一份关心，永远是在细节上更加的下功夫。从扶持资金的倾斜，到人身意外伤害保险的购买，每一项举措背后都是组织的一份关怀。制定年度休假计划，落实带薪休假制度，让基层干部在休息与工作中真正的做到劳逸结合。工作中有压力才会有动力，而组织建立约谈机制，及时掌握干部的思想动态，了解他们在工作、生活中的困难，及时帮助他们解决，疏通渠道，这也是组织的一份关心，让他们少了一份后顾之忧，也让我们的干部在工作中更加的有拼劲，能够在组织的大力支持下，敢于开展工作，敢于大胆创新。

各级组织坚持树立重视基层的用人导向，把优秀的基层干部选出来、用起来，实施公务员职务与职级并行制度，拓宽基层公务员晋升渠道，最大程度的解决他们的后顾之忧，让基层干部的获得感逐步增强。当前，改革发展的趋势催人奋进，这就要求我们基层工作者能够更好的深入到一线，让更多有理想、敢担当、能苦干、善作为的基层干部涌现出现，在基层攻坚克难。

同时，要加强舆论引导，大力宣传基层干部中的先进典型，防止“污名化”基层干部群体，营造干群齐心协力的良好社会氛围，让基层干部在基层的大考场上专心答好自己的人生答卷。（吕晓兰）