“三个一批”为年轻干部搭建舞台

近期，江苏镇江以“三个一批”来创新年轻干部管理，“三个一批”，即赴信访单位挂职锻炼一批，赴经济薄弱村担任第一书记一批，与市、区重点项目结对挂钩一批。看似简单的一个举动，却让我们看到了对年轻干部多角度、多层面历练的一份用心。年轻干部本是一个城市发展的希望，但是伴随着年轻的冲动以及视野的狭窄，让不少的年轻干部难以承担其组织交付的重任，要想提炼他们的体力，增强他们的魄力，自然“三个一批”就成为问题的关键。

信访单位作为城市矛盾的集中点，能够处理好信访也是一项绝佳的技能。很多时候，我们在信访单位，能够学习到如何处理群众问题，让他们在合理述求的情况下，学会怎样去倾听，学会怎么去解释。信访，不是我们想象中的那般简单，更多的是需要我们在维护稳定上下功夫，做到遇事不慌，遇事沉着冷静。

面对经济薄弱村，组织选派干部到此去，就是想让年轻干部成为脱贫一线的主力军，让他们能够为基层的贫困贡献自己的力量。贫困出现的原因是多样化的，这也就需要年轻干部们在基层能够更好的贡献智慧和精力，将贫困的局面得以改进，让我们的脱贫不再是基层独有的代言词，也能从中看到基层广阔的发展空间。

说到重点项目，他们的出现代表的是整个城市发展的走向，很多的项目都与我们的城市建设息息相关。作为组织中的年轻干部，我们拥有更多的精力，也拥有更多的时间，能够慢慢的去消化问题，能够更好的利用当前先进的理念来推动项目的发展，让我们的城市建设更加有前瞻性，也更加具备科学性。

挂职或是下派，都意味着干部需要拿出吃苦耐劳的勇气，将自己的娇气与胆怯消除殆尽，拥有不怕事、敢干事的勇气，承载组织交付的重任，不浪费这次锻炼的绝佳机会，也不辜负组织的一份信任，将自己的派驻成绩交付组织检验，也让自己的下派工作能够获得更多群众的认可。（吕晓兰）