主动拥抱“大数据”浪潮 深入推进公安队伍建设

近年来，随着我国经济的快速发展，社会治安面临挑战，传统的社会治安防控体系已经不适应时代发展和社会治理的需求。互联网技术的发展创新加速了以海量信息和数据挖掘为特征的大数据时代步伐。在此背景下，公安大数据也成为新一轮公安信息改革与发展的潮流。

数据应用成为一种趋势，谁能下好这步“先手棋”，谁就掌握了开启未来之门的钥匙。公安机关要积极主动拥抱“大数据”浪潮，顺势而为，构建起大数据模式下的公安队伍建设长效机制，助力公安队伍良性健康发展。

树立“大数据”理念，建立队伍管理数据库。要确立整体统筹思维，将涉及公安民警个性特点、兴趣爱好、教育程度、工作情况等数据信息统统纳入采集范围，为分析应用奠定坚实基础。要全面采集民警基本信息，定期采集分析民警当前所思、所想，实现组织需求和个人需求有机结合。要重点围绕德、能、勤、绩、廉五个方面挖掘数据资源，及时更新民警的工作学习经历、工作业绩、群众基础、身体健康状况、个人发展意愿等信息，打造动态“数据流”。

建立“大数据”队伍，实施人才强警战略。要着力提升政工干部基于数据分析的研判能力，更好对队伍的思想动态、培训需求、能力短板等问题进行预测。要依托上级公安机关岗位人才培养计划，加大引导力度，使民警职工和辅警主动接触大数据、学习大数据；充分依托校警合作机制，制定培养计划，做好人才储备。要在领导岗位选拔中加入大数据相关知识的考察，并将相关数据挖掘和分析技能列入档案信息管理和政工干部练兵和培训内容，提升采集、运用数据的能力。

健全“大数据”机制，形成共享融合格局。要将数据采集作为日常工作，按照“海量采集”的思路，树立“工作即采集”的理念。要建立健全数据分析辅助工作决策机制，将数据分析与预测作为辅助工作决策的常规手段。要加强内部协作，努力实现警务数据资源的共享共赢。

解码“大数据”信息，转化激发数据应用潜能。要尽可能让数据发声，服务不同的需要，在结果运用上，有效利用大数据寻找规律，展现数据标引、数据呈现和智能推荐等功能，从单纯选拔任用向综合管理延伸。如通过分析民警使用公安内网、OA系统、外网等行为记录的后台数据，依据民警登录频率、登录时点、参与数量、响应速度、传递讯息等工作痕迹，深度还原民警忙什么、关注什么、积极性如何，也侧面反映岗位匹配度、单位活力及作风纪律执行情况等。（作者：李敏）