“负面清单”为干部规避风险

“负面清单”在组织运行以来，就获得了组织的高度重视。它的出现，不单单是干部对自我言行的总结，也是干部的一种自我定位，知晓自己的缺点和短板，这就让他们在认识问题和解决陋习上，有了更清楚的认知，真正的做到有则改之无则加勉。

组织全面推行干部日常行为“负面清单”,以更高标准、更严尺度强化纪律约束，推动组工干部管理监督严在经常、融入日常，让各级干部都能将这样的一张牌打出本土特色，也让我们的干部在“负面清单”面前，端正态度，改正自身。

组织运用“负面清单”来帮助干部作为，这不是一个简单的工程，早期的规划布局就已经看出一份用心良苦。组织紧扣党章、《准则》《条例》规定和组织部门职责特点，严格按照《组织人事干部行为若干规范》、“十不准”等要求，对干部在政治、思想和履职方面的底线进行了明确的划分，一来是为干部敲响警钟，另一则也是为了帮助我们的干部清楚认识到自身的欠缺之处，在组织的帮助下，获得完善

“负面清单”既为组工干部戴上了“紧箍咒”，更为组工干部系上了“护身符”。“紧箍咒”的作用，无非就是未雨绸缪，的确人非圣贤，孰能无过，与其亡羊补牢，还不如在前期能够进行有效的预防。通过对组织干部进行“负面清单”管理，能让干部更加清楚的知晓何为规矩，从而让干部心有所止、行有所戒，以“负面清单”倒逼我们的干部将履职尽责做到最佳。

任何事物的变化都有一个过程，从量变到质变，这并非一朝一夕。东汉太常丁鸿在给汉和帝奏章中说“禁微则易，救末者难”，这句古训告诫我们，要管好干部，就应该做好日常监管工作，不让小的错误发展或者质变，提前预防，避免犯下大错，而“负面清单”则将这样的作用最大程度的发挥，让我们的干部能够是在“护身符”的保护下，清清白白为官，坦坦白白做人。

（吕晓兰）