推行全面预算管理 助力医院高质量发展——我院召开2024年全面预算管理启动会

11月16日上午，我院在医技楼四层会议室召开2024年全面预算管理工作启动会议。党支部书记牛田霞，院长马骏，副院长曹慧芳，副院长原菊平及预算管理委员会全体成员参加，副院长原菊平主持会议。

预算管理委员会办公室主任、财务科科长常雅娴就2024年预算编制工作要点进行详细解读，着重对预算编报流程、时间安排、预算项目指标进行讲解。2024年预算编制内容涵盖收入预算、支出预算、项目预算、资金预算，强调各归口科室汇总、审核预算数据要切实、可行。

副院长原菊平强调我院推行全面预算管理的必要性，充分结合我院战略目标规划，提出要建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析等管理制度。提出此次预算编制工作要内容全面、人员全面，严格按照时间安排进行。

院长马骏在讲话中强调，各预算管理委员会成员要重视预算编制工作；站在医院战略的高度考虑未来的发展，要进一步加强医院精细化管理，严控成本。全面预算管理需要全院上下通力合作，全员、全方位、全过程共同参与，各司其责，保证各部门的具体责任目标与医院总体预算目标的一致性，确保我院2024年预算目标的实现。

党支部书记牛田霞在讲话中指出，一、了解全面预算管理工作提出的背景，增加预算管理意识； 二、提出四个明确：明确组织架构、明确职责和任务、明确预算编制依据、明确预算是我院运营、精细化管理、内控制度执行的需要。通过四个明确大家要当好参与者、执行者，上下配合完成预算管理工作。

党支部书记牛田霞在讲话中指出，一、了解全面预算管理工作提出的背景，增加预算管理意识； 二、提出四个明确：明确组织架构、明确职责和任务、明确预算编制依据、明确预算是我院运营、精细化管理、内控制度执行的需要。通过四个明确大家要当好参与者、执行者，上下配合完成预算管理工作。

供稿 / 财务科 /初审 / 常雅娴 /复审 / 李莎莎 /终审 / 陈䶮虎