中煤特凿安徽路桥分公司南宁项目部 “四抓两统一”助力劳动竞赛

为进一步调动员工劳动热情，全力推进施工进度，7月份以来，中煤特凿安徽路桥分公司南宁项目部在全体员工中开展了“保目标、稳增长、促发展”劳动竞赛活动。竞赛中，项目部通过“四抓两统一”管理模式的落实，保证了劳动竞赛的顺利推进，高效完成了节点工期任务。

“四抓两统一”：一是抓组织领导，在成立劳动竞赛组织机构时，根据成员分工及工作范围将竞赛的目标任务落实到人、责任到人，形成了具体工作有人抓，竞赛过程有人管，目标完成有考核的工作格局；二是抓方案优化。在既定竞赛方案的基础上，劳动竞赛领导小组围绕竞赛目标，根据现场施工实际，及时调整和优化施工方案，形成了以完成竞赛目标、保证施工安全质量为重点的工作机制；三是抓资源配置，结合施工进程对施工所需的设备、材料提前计划，按需分配，做到物尽其用，资源不闲置、不浪费；四是抓竞赛服务到位，竞赛领导小组成员积极融入现场，根据分管范围建立包保服务区，及时协调、解决片区内出现的各种问题，保证了劳动竞赛各项措施的有效落实。在“两统一”方面，项目部坚持日常施工与“组织竞赛”统一安排，目标明确，责任到位；施工管理与竞赛机构统一办公，管理同步，做到竞赛过程衔接有序，不脱节、不脱“控”。

目前，项目部正对该项管理模式进一步优化，以期在后续的劳动竞赛中发挥更加显著地作用。

 文/图：柴赟修 编辑：胡矿礼  审核：胡矿礼