潞安化工高河能源：管理科学创佳绩 喜迎党的二十大

在国庆节来临，党的二十大即将召开之际，高河能源广大干部职工干劲十足、满怀期待，纷纷表示，要立足本职岗位，真抓实干、踔厉奋发、笃行不怠、争创佳绩，坚持“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展理念，在建设国家绿色智能绿色示范标杆矿征程上展现更大作为，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

高河能源全力打造精益思想指导下的“算账”文化靓丽名片，扎实推行“一体化融合”，以“价值成就你我”为理论基础，瞄准现代企业管理方向，通过导入价值思维、实施价值管理、推动价值创造，引发了思想革命、管理革新和工作变革，为高河能源的全方位高质量发展提供了新动能。

变“雇佣者”为“经营者”

用价值思维凝聚高质量发展的内生动力

高河能源将全面预算与契约化管理有机融合，在财务预算之外，增加了资本预算和业务预算，分公司、二级单位两个层级建立了精益目标体系，并依托契约化管理平台，明确了价值作用点，形成了“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”的合伙经营机制。

在公司层级，把“全方位高质量发展”作为价值作用点，将政治效益最大化、经济效益最大化、社会效益最大化作为公司价值实现的具体路径，通过“分析定性+测算定量”的方式，建立了以“安全、环保、资金、疫情防控、信访维稳、清正廉洁”六大底线指标为红线，以“利润总额”这一主责指标为基础，涵盖“产量、进尺、收入、成本、销量”等47项业务指标和“事故隐患、综治、信访”等13项约束指标的精益目标体系，并通过签订契约责任书的形式，分解到各系统分管领导，有效将价值实现与公司效益进行挂钩。

在二级单位层级，重点分解公司战略、落实目标责任，将公司战略目标转化为主责指标，围绕主责指标梳理本单位价值创造链条，分支出端和收入端找出价值产生要素，并结合近年运营数据进行全面预算，重点建立涵盖“安全、业务、党建、经营”的“四位一体”精益管理目标体系，尤其是，科室从“专业、部门、班组、员工”四个层级，队组从“队组、班组、员工”三个层级，分别制定了绩效考核办法，明确了工作重心与价值作用点，实现了精益目标与岗位价值的贯通，有效将价值思维转化为工作内容和业务标准。

变“生产者”为“竞争者”

以价值管理激发高质量发展的澎湃活力

高河能源通过构建以“目标+考核”为中心的一体化融合工作体系，打造基于“互联网思维”的一体化融合数智化运营机制，形成了独具高河特色的岗位价值管理新模式，有效激发了广大干部职工立足岗位价值创造的积极性与主动性。

以“目标+考核”为中心，构建了一体化融合工作体系。根据集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合要求，编制了《高河能源“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案》，制定了《高河能源全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作指南》，并组织公司35个部门、26个队组制定了个性化的一体化融合管理办法。按照“全面预算、指标到人、节点控制、量化考评、效薪联动”的总体思路，建成了以“目标+考核”为中心，“目标一致、同向发力，横向衔接、纵向贯通”，覆盖全员、全层级、全链条的高河能源一体化融合工作体系。

目标体系注重指标量化、强调责任约束。由财务部牵头，在2021年数据基础上，结合2022年度绩效指标、重点任务，从业务、资本、财务三个方面进行全面预算，将公司战略转化为业务指标、经营指标和重点工作，并分基础值、奋斗值、挑战值确定了各单位的精益管理目标和绩效考核指标。

考核体系注重价值导向、强调效益提升。由安全部、调度室、企管部、党委工作部四个宏观部门分责推进，从安全、重点工作、经营、党建四个方面制定绩效考核办法、明确绩效考核细则，逐月评定各单位绩效得分，并按照“A、B、C、D”四个层级对各单位绩效工资进行差异化分配，确保“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

同时，在调度会增加了一体化融合讲评环节，每天调度会选一名单位负责人上台，不仅谈工作心得，而且把遇到的问题拿出来讲，共同研究解决，形成了相互学习、共同钻研的良好学习氛围，有效推动了一体化融合工作的落地见效。

基于“互联网思维”，打造了一体化融合的数智化运营机制。今年7月启动了一体化融合的数智化运营项目，选取综采二队、掘一队3组、通风队、洗煤厂等8个管理基础好、业务涉及公司核心效益源的单位作为试点，建立了“流程管控、数智支撑”日控系统，对公司价值创造链条进行全流程追溯、全要素管控，重点补足了经营数据分析、管控短板，针对收入端的“资源、产品结构”、支出端的“消耗管理、折旧费用提取”等短板数据，通过科学定性、量化考核、实时显示、追踪分析、节点提醒、红线预警等手段，初步建立了系统化、指标化的企业数智化管理模型，为一体化融合插上了腾飞的翅膀。

变“分工资”为“挣工资”

以价值创造聚集高质量发展的强大合力

高河能源制定了《高河能源特殊绩效激励办法》，以“在公司高质量发展中，在重大工程、重点工作推进中，在急、难、险、要工作任务中，为公司做出突出贡献、增添显著效益、争取特殊荣誉的单位或个人”为对象，对能干事、干成事、干大事的部门和负责人进行重奖，有效激发了广大干部职工干事创业热情，实现了“干事和不干事不一样，干好干坏不一样”。

明确了“摘桃子”的标准。将提前完成重大工程、重点工作，业务管理取得突破性提升，解决现场瓶颈式关键性难题，为公司赢得巨大声誉、效益等8个方面列入特殊绩效范畴，激励广大干部职工立足岗位创新创造，积极破解制约公司发展的瓶颈。

实施了常态化评选机制。符合评审标准的特殊绩效项目完成后，由各单位每月25日前自主申报，经分管领导审核后报送企管部，同时递交相关佐证材料。企管部每月对申报的特殊绩效进行汇总，并根据项目类型牵头组建评定委员会对特殊绩效效果进行评定，并报请管理领导组审批。审批后由人力资源部足额兑现在工资中，有效降低了申请难度，激发广大干部职工干事创业热情。

通过8个月的持续推进，高河能源成功将“价值成就你我”核心价值观嵌入了公司管理全流程，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合机制逐渐成为高河能源全方位高质量发展的新引擎，公司主要生产经营指标得到了明显提升。

（李锐）