干部成长还需搭好桥

实现中华民族的伟大复兴，这就需要我们抓好人，这个关键因素。组织作为干部的管理者，归根揭底在培养造就一代又一代可靠的革命接班人，其任务重压力大，作为干部也需要在组织的培育下，更好的践行为民奉献的理念，将组织交付的各种任务圆满完成。要想有成效，这就需要我们的组织为干部成长搭建连心桥，保障我们的干部在为官之道上，能够稳步前进。

既然是搭建桥梁，这就需要我们在材质上有所讲究。一方面，我们需要的是在制度上有保障，确保沟通的渠道畅通。当前，干群之间的关系得到有力改善，最重要的原因就是组织在沟通上下足了功夫，花大力气来培育干部的沟通本领，保障我们的干部与群众能交流，会交流，以此增强干部的责任感、紧迫感和使命感，为年轻干部的成长铺平道路。

搭桥，要以压力作为肥料。组织建立连心桥，不是仅仅保障干部与群众的有效沟通，更多的是需要我们将工作的各种困难作为连心桥的检验器，让干部能够将压力转变为动力，更多的注入新动力，建立帮扶制度，对能够独当一面的干部，要敢于轮岗交流，竞争上岗，推动其走上更重要的岗位，让其在更复杂的局面面前，经受住各种考验。

当前，作为我们的年轻干部，更是要敢于担当，善于作为，面对组织搭建的梯子，我们要有实力往上爬，这就需要我们不断的充实自我，提升学习能力，破除“论资排辈”等条条框框，搭建好梯子，不拘一格降人才，真正的将“金杯银杯不如口碑”落实到具体的工作中去。

批评干部，也需要鼓励其敢于直言。为何组织出台容错纠错机制，目的就是为了更好激励干部在创新中获得突破。建立容错纠错机制，这就需要打消干部们的各种顾虑，敢于对工作中的各种想法采取措施，把“三个区分开来”贯彻到具体的工作中去，对已经犯错的干部，也需要给予一份宽容，一如既往的关心关怀。（吕晓兰）