为脱贫一线干部畅通渠道

为了更好的激励广大干部投身到脱贫一线，山西率先探索实施“五库联建”行动，建立科级后备干部、优秀选调生、专业化干部、优秀年轻干部、脱贫一线干部等五大类干部信息库，为不同类型干部差异化、针对性培养使用提供依据。脱贫是基层当前最艰苦的一项工作，但是也更体现干部干事创业的劲头，组织需要畅通脱贫一线干部的渠道，确保各级脱贫任务能够落实到位，认识到位。

众所周知，脱贫是一项苦差事，由于其困难程度大，组织要优中择优，选派更加优秀的干部进入一线，更应该在他们功成身就后给予更广阔的平台来历练他们，使其能力得到更好的提升，保障干部全身心的投入工作，完成任务。

选择为脱贫干部畅通渠道，获得这样的一份“绿色通道”，需要脱贫干部在基层干出一番成绩，做出一番事业，得到组织的认可。对脱贫干部进行量化考核，这是获得“绿色通道”的首要条件，也是组织管理的重要部分。

干部管理，从古至今就是一个变量，随着不同的时代需求相应变化。当下，脱贫的任务如此艰巨，在考察干部时，需要从脱贫的质量中去挖掘优秀干部。何为脱贫质量，走村入户的时间，调研座谈的频率，这都与脱贫的最终成果相关联。每一位脱贫干部更需要将精力和时间花费在脱贫攻坚上，以汗水换取成果。

针对不同的脱贫干部，组织也会下达不一样的任务。科级后备干部是组织的中间力量，更是需要以艰巨的任务来磨练他们的意志力，不断完善他们的工作思路，保障其在工作中能够真正的做到全盘考虑。同时，作为基层本土专家，组织要以更多的学习途径来提升他们的业务水平，保障他们的专业知识得到完善，以此更好的指挥基层脱贫项目的推进。（吕晓兰）