建立健全 “想干愿干积极干，能干会干善于干”机制体制

为了充分调动干部的工作热情，金华经济技术开发区对干部考核机制进行创新和改革，向“大锅饭”开刀，把以往“推优”考评方式，变成“分类分层分级”重点考核工作实绩的考评方式。开发区结合实际，借鉴吸收互联网企业硬性分布、KPI末位处理机制，推行“工作日志”式年终绩效干部考核机制。（2月25日，浙江日报）

“优绩优酬”是这次改革的核心。在日考勤、日纪实、月小考严格的考核机制下，突出业绩导向、注重实干能干，鞭策低效后进，健全领导干部调整退出机制，推动优者上、庸者下、劣者汰成为常态，建立健全“想干愿干积极干，能干会干善于干”机制体制。

干部考核管理历来是各级党委、组织部门的头等大事，干部管理好不好，直接关系到当地干部的工作作风、工作氛围、经济发展。金华经济技术开发区对干部考核机制进行创新和改革，向“大锅饭”开刀，出台一系列鼓励干事创业，治理懒政庸政，为干部干事创业提供平台，充分激励发挥干部队伍的积极主动性和创造性，把干部的带头作用充分展现出来，提倡实干精神，培养实干型领导干部。

金华市聚焦干部员工工作纪律、工作实绩进行考勤记录、工作纪实、审核评鉴、自动赋分、结果反馈和统计汇总，实现干部、员工管理考核痕迹化和科学化。打破了干部能上不能下的壁垒，把想干事的干部放到合适的位置上，把不想干事的干部给挪下来，真正解决“为官不为”的问题，让“舒服官”再也没有混日子的“空间”。

新时代新任务新要求，党员干部务必树立对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，务必树立时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，务必树立守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当。然而，少数干部因为能力不足不能担当、因为动力不足不想担当、因为魄力不足不敢担当。金华经济技术开发区对31个部门（单位）1075名干部员工考核机制进行创新和改革，考核突出业绩导向、注重实干能干，鞭策低效后进，致力于让那些想干事、能干事、干成事的干部有更多舞台，这充分彰显了优者上、庸者下、劣者汰的用人导向，具有极强的现实针对性和长远指导性。

既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。金华创新考核评价办法，向“大锅饭”开刀，亮出了褒奖优秀干部的实道道，划出治理庸懒后进干部的硬杠杠，释放出激励干部担当作为的强烈信号，推动优者上、庸者下、劣者汰成为常态。因此，各地要学习借鉴金华市好的做法，紧密结合本地实际，着力构建系统科学、紧密衔接、可执行可操作的制度体系，尤其要突出健全干部综合考核评价机制，整合考核资源力量，改进考核方式方法，旗帜鲜明地为敢于担当、勇于创新、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，切实让广大干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉作为、正确的导向中不断奋进。（作者：陈冬梅)