干部储备用好分门别类

干部储备，一直以来就是各级组织部门的一道难题，不单单是对干部是否入库要进行量化考核，最重要的是对干部究竟属于哪一类人才要进行定义，如此才能最大程度的发挥干部的特长。探索建立优秀年轻干部分系统储备模式，这就需要我们充分掌握年轻干部的专业技能，为更多的专业化干部找到最佳的施展平台，保障我们的干部队伍建设更加有活力。

专业干部的缺乏，需要的是我们在后备人才的选择上更加切合实际，一方面要积极调动机关转业干部工作的积极性，让他们能够在自己的岗位上发挥出更好的作用，其次作为我们的组织部门，也要与对口的学校开展联系，将更多的专业人才通过定向招考的渠道引进到组织中，保障我们的基层建设各类人才储备充分，为我们的脱贫攻坚和乡村振兴找到技术力量，为专业化干部引来“源头活水”。

跨行业领域深挖，把选人视野扩大到机关事业单位。既然是储备干部，那就需要打破一些固有的传统模式，对有能力有专业有技术的干部，我们要放开一些政策，让其能够成为干部储备库中的一员，无论是年龄还是学历，都不能成为阻碍要素，将我们的干部储备最大化最优化。

优秀干部，除了先天的优势，同样需要组织的后期培育。各级组织部门都在因材施教上下功夫，通过教育培训、交流任职、挂职锻炼、跟踪管理等专项行动，及时跟进培养优秀年轻干部，让他们的技能能够在后期得到提升，以多岗锻炼等方式，让他们能够适应更多更复杂的局面，确保我们的干部储备更加有质量有成效。

干部储备，这是一个没有尽头的工作，需要我们以时代的发展不断改进，确保我们的优秀干部能够源源不断的充实到组织建设的各个方面，为推进城市发展贡献自己的力量。（吕晓兰）